Я в последнее время довольно много имел дело с российскими начальниками, и мне кажется, что эта проблема далеко не единственная (и я даже не уверен, что самая главная). В России очень много начальников, которые просто не понимают, как надо делать то, что им положено делать - при этом много таких (даже на уровне министров), которые вполне это осознают. Причин много - например, многие просто ничего слаще морковки в своей жизни не видели. И ещё - чем выше начальник, тем больше у него паранойи на тему того, что его "подсиживают". Но как раз в начальниках, общение с которыми никоим образом не является унизительным, недостатка нет (дисклеймер: мой опыт базируется в основном на начальниках. которые находятся на (замкнутом) довольно длинном отрезке [декан матфака ВШЭ, министр образования Ливанов] - левый конец этого отрезка это вообще один из лучших начальников ever, а чем ближе к правому концу, тем больше того, о чем я написал, при этом та проблема, о которой пишете Вы, там как раз присутствует довольно мало у кого).
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2014-09-07 09:59 pm (UTC)В России очень много начальников, которые просто не понимают, как надо делать то, что им положено делать - при этом много таких (даже на уровне министров), которые вполне это осознают. Причин много - например, многие просто ничего слаще морковки в своей жизни не видели. И ещё - чем выше начальник, тем больше у него паранойи на тему того, что его
"подсиживают". Но как раз в начальниках, общение с которыми никоим образом не является унизительным, недостатка нет (дисклеймер: мой опыт базируется в основном на начальниках.
которые находятся на (замкнутом) довольно длинном отрезке [декан матфака ВШЭ, министр образования Ливанов] - левый конец этого отрезка это вообще один из лучших начальников ever, а чем ближе к правому концу, тем больше того, о чем я написал, при этом та проблема, о которой пишете Вы, там как раз присутствует довольно мало у кого).